2016年9月7日，遼寧營口大石橋市運(yùn)鈔車發(fā)生劫案，運(yùn)鈔車司機(jī)李緒義挾持其他押運(yùn)員，從運(yùn)鈔車上搶走600萬元現(xiàn)金，此案件一發(fā)，立即引起了社會的軒然大波，各行各業(yè)都在紛紛議論，特別是擔(dān)任武裝押運(yùn)的我們，自然關(guān)注度會更高一些。通過對遼寧營案的分析，以及結(jié)合目前的實(shí)際工作，我有以下幾點(diǎn)感想。

　　一、 建立嚴(yán)格的人員招聘制度。
　　此案之所以會發(fā)生，主要還是遼寧營口押運(yùn)公司沒有對新進(jìn)人員嚴(yán)格把關(guān)所致，故對新招人員必須按相關(guān)制度審查，經(jīng)政審合格后，還要對個人家庭情況的進(jìn)行家訪，合格后方可安排崗前培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們要把樹立新進(jìn)隊(duì)員正確的人生價值觀做為一項(xiàng)長期任務(wù)貫徹到工作中去，以及學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)常識，根據(jù)個人的表現(xiàn)才能安排上崗。

　　二、 加強(qiáng)對隊(duì)員的日常管理。
　　大隊(duì)、車組負(fù)責(zé)人對每一名隊(duì)員都要充分的信任，平時要相互幫助，以及多溝通交流，營造一個和諧、融洽的氛圍和良好的工作環(huán)境，這樣不僅能使大家工作輕松愉快，還能起到事半功倍的效果。基層管理人員平時要做好必要的談心談話，進(jìn)一步了解、掌握每一名隊(duì)員思想動態(tài)，以及平常他們的一些業(yè)余愛好和娛樂活動，家庭情況，發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時向相關(guān)部門匯報，及時發(fā)現(xiàn)、制止不良苗頭的出現(xiàn)。

　　三、 突出以人為本的管理理念。
　　所謂的的以人為本，就是要多為員工考慮，多關(guān)心他們的工作和生活，不斷提高員工的工作待遇和福利待遇，落實(shí)相關(guān)的國家政策，才能使其安心踏實(shí)工作。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開每一人員工的辛勤付出和勞動，企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)與員工的收入增長有一定的比例，要讓員工把企業(yè)當(dāng)家，當(dāng)成自己的事業(yè)來做，而不是讓員工抱著做一天和尚撞一天鐘的想法，有沒有這份工作無所謂，特別是從事押運(yùn)的特殊行業(yè)，如果員工流動性過大，素質(zhì)跟不上，不僅留不住人，難免會給守護(hù)押運(yùn)工作留下安全隱患。

　　遼寧營口一案，一名駕駛員拿一把塑料仿真手槍，在不傷害人的情況下，就能把車上其他四名工作人員制服，充分說明了我們要做好以上幾點(diǎn)的同時，還要讓每個隊(duì)員豎立起正確的人生價值觀，真正提高保護(hù)國家人民財(cái)產(chǎn)的安全意識。

　　工行守押大隊(duì)：熊雪松